PMO Digital para proyectos mineros
Integramos CAPEX, cronograma, contratos, riesgos y avance físico en una capa de control digital que permite anticipar desviaciones, acelerar decisiones y entregar reportabilidad ejecutiva confiable.
Una PMO pensada para la realidad minera
No se trata solo de digitalizar reportes. Se trata de convertir datos dispersos en control operacional, trazabilidad y decisiones oportunas.
Control CAPEX por WBS
Seguimiento de presupuesto, compromisos, estimaciones a término, cambios y contingencias alineadas a la estructura de desglose del proyecto.
Cronograma y avance físico
Lectura integrada de hitos críticos, ruta crítica, productividad, curva S y avance por disciplina, contrato, frente de trabajo o paquete de ingeniería.
Riesgos y alertas tempranas
Riesgos conectados con costo y plazo, semáforos ejecutivos, responsables, planes de mitigación y seguimiento de exposición residual.
Qué resuelve una PMO Digital minera
En proyectos mineros intensivos en CAPEX, la información suele estar distribuida entre planillas, ERP, Primavera P6, reportes de contratistas, sistemas documentales y presentaciones ejecutivas. La PMO Digital conecta esas fuentes bajo reglas claras de gobernanza.
- Reduce horas de consolidación manual y reprocesos.
- Mejora la consistencia entre presupuesto, avance y cronograma.
- Permite detectar desviaciones antes de que lleguen al comité.
- Entrega una vista común para gerencia, Owner Team, control de proyectos y contratistas.
- Deja trazabilidad sobre origen de datos, responsables, cambios y supuestos.
Indicadores habituales
- CPI, SPI y desviaciones contra línea base
- CAPEX aprobado, comprometido, incurrido y forecast
- Estado de órdenes de cambio y claims
- Avance por contrato, disciplina y frente
- Riesgos principales e impacto esperado
- Alertas de hitos, permisos, suministros y constructibilidad
Módulos de una PMO Digital
Costos
Presupuesto, compromisos, cambios, contingencia, forecast y desviaciones por paquete o centro de costo.
Plazo
Hitos, ruta crítica, avance planificado versus real, lookahead y dependencias entre áreas.
Contratos
Estados de pago, productividad, cambios, claims, cumplimiento y desempeño por contratista.
Riesgos
Registro integrado, exposición, planes de mitigación, responsables y relación con CAPEX y cronograma.
Ruta de implementación
Un despliegue incremental, pensado para mostrar valor rápido sin perder rigor.
Diagnóstico
Mapeo de procesos, sistemas, datos, dolores y brechas de control.
Modelo de control
Definición de WBS, indicadores, reglas de datos, roles y cadencia de reporte.
Integración
Conexión de fuentes, limpieza de datos y automatización de flujos críticos.
Dashboards
Paneles Power BI para comité, gerencia, control de proyectos y disciplinas.
Adopción
Capacitación, soporte inicial, ajustes y traspaso a operación.
Tecnología al servicio del control
Usamos herramientas conocidas por los equipos corporativos y las conectamos con procesos robustos de PMO.
Power BI
Reportabilidad ejecutiva, paneles operacionales y modelos de datos para seguimiento semanal o mensual.
Power Platform
Automatización de solicitudes, aprobaciones, alertas y captura de información desde equipos de proyecto.
Microsoft 365
Colaboración, control documental, listas maestras, permisos y trazabilidad para equipos distribuidos.
IA aplicada
Análisis de tendencias, resumen de riesgos, detección de inconsistencias y apoyo a reportes ejecutivos.
Convierte tu PMO en una fuente de control, no solo de reportes
Revisamos tu situación actual y definimos una ruta concreta para digitalizar control, datos y reportabilidad en tu proyecto minero.